当前位置: 首页 > >

造价经验数据库

发布时间:

,造价经验数据库! 造价经验数据库! 造价经验数据库

预算的经验数据积累是特别重要的,要学会将每次做完的预算进行分析以得出经验数 据,这些数据有的虽然不能完全用于以后工程的预决算,但作为我们估算、测算及审核还是 有很好的借鉴作用的。 经验数据可以分为实体工程量之间的关系 (如混凝土与模板工程量的关系) 土建造价与 、 安装造价之间、直接费与间接费之间的造价比例关系、不同建筑类型的人材机消耗量指标、 门窗、模板等工程量所占建筑面积的比例等等。 工程造价员做好工程预算数据整理六点经验分享 普通住宅建筑混凝土用量和用钢量: 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量: 1、多层砌体住宅: 钢筋:30KG/m2 砼:0.3~0.33m3/m2 2、多层框架: 钢筋:38~42KG/m2 砼:0.33~0.35m3/m2 3、小高层 11~12 层: 钢筋:50~52KG/m2 砼:0.35m3/m2 4、高层 17~18 层: 钢筋:54~60KG/m2 砼:0.36m3/m2 5、高层 30 层 H=94 米: 钢筋:65~75KG/m2 砼:0.42~0.47m3/m2 6、高层酒店式公寓 28 层 H=90 米: 钢筋:65~70KG/m2 砼:0.38~0.42m3/m2 7、别墅:混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层 11~12 层之间; 以上数据按抗震 7 度区规则结构设计。 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗(不包括单元门、防盗门)面积占建筑面积 0.20~0.24 2、模版面积占建筑面积 2.2 左右 3、室外抹灰面积占建筑面积 0.4 左右 4、室内抹灰面积占建筑面积 3.8 三、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在 35 *米 2、一个砖工一天砌红砖 1000~1800 块 3、一个砖工一天砌空心砖 800~1000 块 4、瓷砖 15 *米 5、刮大白第一遍 300 *米/天,第二遍 180 *米/天,第三遍压光 90 *米/天 四、基础数据 1、混凝土重量 2500KG/m3 2、钢筋每延米重量 0.00617×d×d

3、干砂子重量 1500KG/m3,湿砂重量 1700KG/m3 4、石子重量 2200KG/m3 5、一立方米红砖 525 块左右(分墙厚) 6、一立方米空心砖 175 块左右 7、筛一方干净砂需 1.3 方普通砂

五、吊顶造价中的一些经验数据 1、由于清单和定额间的计量口径存有差别,在清单中吊顶面层不管*面还是凹凸,均 按投影面积计量,而定额中吊顶面层在凹凸吊顶时是按展开面积计量的。那么,咱们怎么来 确定这个吊顶的展开面积与投影面积之比呢,根据经验,这个可以暂定为 1.13:1。 2、纸面石膏板在进行表面处理前,需要先嵌缝贴带,而这个嵌缝贴带是按米计量的, 如何使纸面石膏的面积折算成缝口的长度呢,根据经验,这个可以暂定为 1:1.5。 3、在计算吊顶面积时,根据规则是要扣减窗帘盒所占面积的,而暗窗帘盒在进行表面 涂刷乳胶漆时,应该如何计算其展开面积呢,根据经验,暗窗帘盒的展开宽度为 0.48 米。 4、天棚泛光灯槽有时也需要计算其展开面积,这个又该如何计算呢,根据经验,泛光 灯槽的展开宽度为 0.488 米。

六、其他 1、欧式风格住宅外墙涂料系数 0.6~0.7 2、模板:混凝土=1:10

给初学者收集的资料----造价的经验 1、预算这东西,虽说熟能生巧,但是也有很多职理解。灵活运用。同一定额说明,可能每 个人理解不一样,运用时也各不相同,这不单单是熟能够解决的问题,而要职理解运用。 2、你说有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 但是你应该听说过积少成多的道理。 再来你说预算可以有非常大的差。一般认为,3~5%以内就算准确。但是这是在正常算量 后,套价或核对工程量有点偏差的情况下的,而不是少算工程项目的。做预算不能马虎。要 细心,细心,再细心!

工程资料的收集。作为造价控制人员,不管是建设方的,还是施工方的,收集工程资料是必 需的。这些资*ǎ罕涓ァ⑹┕そ取⑻厥馄蚯榭觥⒒瞪璞附龀∏榭龅鹊取D彻 外公司在小浪底工程的施工过程中, 工程资料可以堆满一间屋子。 不管是认可的还是没有认

可的,都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中,因为建设方没能及时协调电力部门,把 通过施工现场的高压线转入地下, 造成施工过程中泵车臂撞断高压线。 虽然没造成人员伤亡, 但施工方因此损失很大。没有签证,但在结算时,施工方拿出了当时的记录文件,要求建设 方给予补偿。最后,五五分担。文字资料在结算过程中,可以使预算人员说的话有依据。能 不能要的钱,还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说,这些资料总的来说,是有用的。 写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑,是否可以按以下要求报价。单一用途的,分 地上、地下单独报价。综合楼的,在分地下、地下单独报价的基础上,再按商业用途细分报 价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难,以投标书的编制需要多打几页,但对于建 设方来讲,这样做好处很多。对于施工单位来讲,也是有好处的,积累的报价资料可以为以 后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于,销售单价不同,税率也不同。在报税时, 财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。 提前准备, 省得需要时拿不出来或是估 算的不准确。 很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算 了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说 了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料机械的投入,当然都是钱 铺出来的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,你要看的, 人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看 也不像是 6 方。于是我就仔细看着很多辆车,发现*均每车都会少半方以上的砼(呵呵,当 时刚大学毕业,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,对不起,不能按合同约定的依小票 结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,最后结果,按小票结算,嘿 嘿,这不关我事。作为建设方的预算,你要做的也是这些。因为,整个工地大概只有负责招 标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。 所以, 有时候造价控制人员还得肩负起 质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个非常精明的人,但太精明的人往往会吃哑 巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,开工后决定用套筒。我提议,不 做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,多办事,还是决定给补差价。我说,按 8 米一

个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有 9 米长,还有 12 米长的,施工单位不会把钢筋弄 到 8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天,10 万*方米的工地,那得数到什么 时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的 时候,从地工捡回来一根 1.2 米长左右的 32 圆的钢筋,两头都已经套丝了,这可就是两个 接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。我就把这段钢

筋拿给老总看,呵呵,最后还是按 8 米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。因此说,预
算人员多转转工地还是有很大的好处的。 结算的编制。利润不是干出来的,而是算出来的。结算编制的好与不好,直接关系到利润的 多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中,有的单位结算书 像投标书一样漂亮,让人看着就觉得很正规,心里很舒服。需要注意的是,结算书最好用活 页纸,不要钉死。在编*崴愎讨校に闳嗽辈灰侣榉常詈媚鼙嘀迫捉崴闶椤R惶 报建设方,一套报自己的领导,一套自己留用。个人觉得,最少也应编制两套,自己的那套 可以不要。报领导的要把没有 30%以*盐盏那⑸烫蕹簦⒔馐退嫡饩褪俏颐堑慕崴隳 标。而报建设方的,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而 且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出原因的,都编*ァ1唤ㄉ璺娇 掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就 是自己的心里底线。 结算书编制过程中, 一定要按日期顺序排列, 编号编制。 一定要有汇总, 一定要有封面。 结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,240 砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没问题。 然后算顶面的,他说,因为内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度应该按240+20=26 0宽计算。我笑了,说,你是施工单位的,我是建设单位的,这个20宽我给你,一定给你。 但我要问,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,你一 定有失误的地方。这里我给你了,但你让我反感了。在以后的结算中,别让我抓住机会,否 则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,大家自

己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百的准确,也没有人 能够百分之百的计算准确,只要完成了既定目标就可以了,当然,超越更好! 限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项 目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题, 不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,每次去工地的时候,我的 心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有时候还能在土里刨出 整把的电焊条。基础回填的时候,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板? 我遇到过的一个队伍,他们规定,领导发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到 的最好的队伍,管理非常的严谨。当然,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西, 定额里是体现不出来的,这就要求,预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案, 要求按用量领料。结算的时候,可以放弃很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,预算 人员应该控制。 拙见:工程量的计算固然很重要,也占用大量的时间和精力,但毕竟是纯粹的基础工作,会 计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,分析其构成、分析市场、分析其经济指标,成 本的控制以及投标价格的形成,分析及外围层面的东西是灵魂。 阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同,真正只签订一份合同的比较少。从 价格上分析,阳合同(标办备案的合同)与阴合同(建设方与施工放双方私下签订的双方真 实意思的表示的合同)价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多,比如,监理合同 一般都是如此,很多施工合同也是如此。原因在于,监理费有很多公司是按国家规定的一半 或者是更少的金额来签订合同的。而在标办,这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出 现阳合同金额高于阴合同, 建设方必需考虑, 施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工 程, 质量是否保障?施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同, 其幕后的目的是 什么?。另一种情况是,阳合同金额低于阴合同金额,这种情况一般都发生在先开工、后补 办招标的施工合同中。 双方共同的目的是降低招标投标费用, 建设方还有什么其它的不可告 人的目的,大家自己来补充吧。来分析第二种情况,也就是阳合同金额低于阴合同金额的情

况。这种情况,对于施工单位来讲,风险很大。一但出现问题,则法院按阳合同金额执行的 可能性是最大的, 个人认为, 也应该按阳合同执行, 因为那是国家认可的合同。6, eb R Z g 什么样的情况下可以签订阴阳合同?个人认为, 双方信誉都是比较好的, 并且双方都是了解 对方的。发生纠纷,对建设方也是一个很大的麻烦,因此,一般情况下,工程款到位、工程 进展顺利的情况下,很少会发生纠纷。 JU ]3ZS5 建议最好不要签订阴阳合同, 如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用, 则施工单 位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。 如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续,办理开工证。目前有 很多工程,都是先开工,后走标办手续,我就做了三个这样的手续。现总结如下:首先,敢 在没的开工证的情况下开工的工程,一定是有一定的社会背景的。因此,利用这一点,就可 以先行把标办的关系搞好,让他们给出最短时间完成招标的方法。其次,在各地区的标办网 站上下载所需要的所有资料、表格,先行准备好。第三,评标过程中,直接由施工单位给各 专家辛苦费,说明情况,拿出事先准备好的表格,以最短的时间完成评标。我认为,既然是 假的,那就得先说明情况,不要拿评标专家开涮。

甲供的问题。建筑市场上,甲供材料、设备的情况是非常多的。 甲供材料对工程的影响:首先,剥夺了施工单位的材料差价产生的利润,使施工单位缺少一 部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且,还会出现施工方刁难建设方的情况。其 次,甲供材料可以降低造价,但有例外。第三,甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响, 暂不提。因此,我不主张直接的甲供,但可以指定。 审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,降低总造价,使之达到领导内心的底线就是工 作的中心。如果能低于底线,则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场,目前就是卖方 市场,僧多粥少啊!因此,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,有一条最 好的方法,那就是一个字:拖。我知道,我写到这里会有非常多的人骂我,其实,我也是打 工的啊!拖要有拖的技巧,不能无理由的拖。如果是无理由,则施工方要是和你打官司,呵

呵,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,我很愿意在最短的时 间内给你审核完毕出结算报告。 因此来要求施工方, 结算编制不要弄虚作假, 实实在在的编。 事实上是没有人会实实在在的编*崴愕摹R虼耍诮ㄉ璺缴蠛说墓讨校绻⑾质┕し 的结算中出现不可原谅的弄虚作假,那好办,发点脾气,之后要求拿走,自己修改。报上来 之后再发现,再打回去修改。你的*宀换嵋蛭愕慕崴阕芤采蠛瞬煌甓肿锬愕摹J奔渫 长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。 其它的结算方法,那就是审核过程中,吃透合同条款,仔细核算。 如何进行成本预控?在建设工程进行过程中, 对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制 的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预 控, 首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解, 之后对施工单位报送的施工方案 进行审核, 根据施工方案对预算进行审核。 对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参 考,从而达到最优施工方案的目的。另外,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例 对变更方案进行审核,使之达到最低金额。对于可能的变更,提出自己的意见,根据成本变 化程度提出合理建议。领导决策过程中,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,以及 工期变化对销售的影响。

如何进行结算造价分析。 有一些朋友, 在做完某项工程之后, 对自己所做的工程什么都了解, 什么都清楚。这是很好的,但如果能把造价分析做出来,那就最好了。在些仅说说与造价有 关的经济分析。目前市面上的造价软件,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价 等数据。我的做法是,把所有权重的材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成 表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单 价很快计算出新工程的造价,准确率极高。对于结构形式等相*的工程,也可以根据些造价 分析计算出总造价。在实际工作中,多多积累这样的造价分析,在以后的工作中,不管是快 速投标还是结算审核,都能做到准确与快速。

"施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明的施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。 很不幸的是,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组 织设计中埋的一颗雷,不小心被我踩到了。" FWMOhvF-<x 刚才看到楼主的心得有点不明白, 能否指教一二?上面这句话是什么意思?施工组织设计上能 做什么手脚啊?

于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员,都会面临一个 材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,就会同时伴随回扣的发生。个人认为,这不 是腐败造成的,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的 人胆战心惊,个人认为,这是没必要的。在一次询价过程中,为了摸到厂商的最低的底线, 偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,这个采购量是很大的,厂商给我报出价 格,偶根据经验砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最低价), 有我多少回扣。不好意思,直接问了,有点腐败的味道。对方给了我30元/*方米的回扣。 偶要求不要这30元的回扣,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,并且这个 最低价是一分都不能再降了。 之后偶就分析了, 厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出 不同的价的。长期合作的最低,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,但 量较大的情况, 其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。 而回扣的成本应 该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,因此,其给偶的价格不能再低,但回 扣还是要给的。

成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑,疑人不用”的说法,现今,很多领导及管理人 员也是努力的在这么做。有的做的好,被称为英明的领导,有的做的不好,被称做多疑的领 导,还有些,根本就不相信自己亲人以外的人,也就有了家族式、家长式的管理。而我今天

要说的是,这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下,企业都在争取人才,储备人才, 这是好事。而人才,并不是完美的,无缺的。因此,在“用人不疑,疑人不用”与“用人必疑, 疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化?内部监督审核无疑 是最简单的办法。怀疑他人,也就是内部的监督审核,这种不信任本身就是对下属的一种关 心,一种爱护。如果能够理解这一点,那在大企业的内部监督审核过程中,每个人都能用积 极的心态去对待,去支持,那我想,企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员,不应该对 公司的审核报有抵触情绪,而应该积极配合,在配合中学*、积累。 与预算有关的资料管理。 作为施工单位现场预算人员, 是一个施工单位的最基层的预算人员, 也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,要求预算人员有一个系统的管理。 偶的做法是用多个文件盒,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标 文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对 合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,变更洽商资料盒、对应洽商资 料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒 等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料 盒,要有台账,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,对预算人员影响很大。整齐 的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料, 在第一时间完成任务, 并且给人耳 目一新的感觉,对预算人员也是有好处的。 厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了 解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预 算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会 有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的 知识。 或许你会说, 厂商来的都是推销人员, 他们的专业知识并没有多少。 不管他们有多少, 对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要 的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就 是: 他们会把竞争对手的产品批的一无是处, 而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了 解了。特别是建设方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预 算人员,特别是建设方的预算人员,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,会 有很多的厂商自己找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的 知识。 或许你会说, 厂商来的都是推销人员, 他们的专业知识并没有多少。 不管他们有多少, 对于造价控制人员来说,已经足够了。偶就是在这期间,把所有的厂商资料编制成册,需要 的时候就查一下,或者打电话咨询,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就 是: 他们会把竞争对手的产品批的一无是处, 而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

不管是在施工单位还是建设单位,偶一直都是相信,定额是对施工单位有利的。从这一点上 来讲, 降低成本还是有办法的。 别处, 定额的损耗也是降低成本的一条途径。 作为预算人员, 我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。 为什么建设方在结算 时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔, 失去了诚信。 对于 可降低成本的地方,例举一条:1、人工费。特别是零星用工,要做到最少的零星用工;2、 临设。不用说了,这一点偶最反感了,北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上,太 离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀!3、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理;4、 定额损耗。5、材料采购;6、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都 是可以降低的。 希望国内的建筑企业能把管理搞上去,也希望更多的预算人员能走上高层管理岗!努力吧

预算人员的地位。 在施工单位, 预算人员是最应让*蹇粗氐娜耍 因为, 利润不是干出来的, 而是算出来的。一个好的预算,能给*宕捶浅4蟮睦蟆5比唬谟行┕螅献芑故 最看重产值的,所以负责投标的预算让老总比较喜欢,因为能给他接到工程并带来产值,尔 对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位,预算人员应该是最让*逋诽鄣娜肆耍蛭 预算人员是给*寤ㄇ摹:芏嗬*宀恢溃桓龊玫脑に隳苋美*迳倩ㄇ恢溃 算人员算出来后他就要掏钱了。所以,有些朋友对我说,建设单位真不好做,*遄苁敲煌

没了的要求降低造价,有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况,当然, 我也遇到过这样的事。怎么办呢?给大家推荐两本书《听*宓木痛砹恕泛汀端笕罚 《水煮三国》里有一段,是怎么管理好你的*澹梢钥纯础

预算这工作,其实就是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。对于预算套价、预算分 析、材料分析等工作,都是软件的事情了,知道怎么回事就可以了,没必要去多想。当然, 如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话, 试着按定额要求编制 一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。 当然,对于比较复杂的大型工程,特别是公共建筑工程,结构非常复杂的那种,需要一定的 经验了,主要是对项目的经验,都要有一些什么项目,要做到不丢项,不多项,也还是需要 一定的时间积累的。 心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,如果你做到了,那有三年就可以达到精通。




友情链接: